Как организовать зал?

[grinch]

Vlad,
я сам живу в Ростове)), но имею опыт (почти 4 года) жизни в Москве. Ездить в один конец города тут и там это две разные разницы)))
просто полярно разные

[Vlad]

Vlad,
я сам живу в Ростове)), но имею опыт (почти 4 года) жизни в Москве. Ездить в один конец города тут и там это две разные разницы)))
просто полярно разные

Так я и указал Ростов,знаю людей из Аксая в центр Ростова едут за кроссфитом.
пример того что имел в виду:
1.Бокс в Москве, записаться на занятия в секцию по боксу в клуб Академия Бокса
Вот про них в РБК, немного цифр есть Деньги в*движении: кто и*как зарабатывает на*спорте для среднего класса :: Свое дело :: РБК

За Вас в курсе, помню в Александровке кудо занимались, сейчас там же?

[grinch]

Vlad,
Увы(( сейчас я 3-5, ну максимум 8 раз попадаю в зал. Тренируюсь напротив Горизонта (кикбоксинг).
из за количества командировок времени совсем нет, и каждый раз все практически приходится начинать с нуля.
надеюсь к весне чуть стабилизируется и можно будет нормально тренить

[dantte]

Так я и указал Ростов,знаю людей из Аксая в центр Ростова едут за кроссфитом.
пример того что имел в виду:
1.Бокс в Москве, записаться на занятия в секцию по боксу в клуб Академия Бокса
Вот про них в РБК, немного цифр есть Деньги в*движении: кто и*как зарабатывает на*спорте для среднего класса :: Свое дело :: РБК

За Вас в курсе, помню в Александровке кудо занимались, сейчас там же?

У автора статьи проблемы с математикой, вложения там не ограничиваются 1.6 миллионами рублей,
они даже не ограничиваются 30 миллионами рублей при минимальных вложениях.

А учитывая их ремонт и местоположение, я думаю они туда вложили несколько миллионов долларов.
Сроки окупаемости тоже взяты с потолка на мой взгляд, такого просто не бывает.

Есть хорошая статистическая аксиома на основе статистики собранной фитнесс клубами world - class и фитнесс - мания:

- Доля прибыли с индивидуальных занятий, составляет 10% от максимального размере клиентской базы.

- Максимальны размер клиентской базы, это сумму всех тренировочных, подсобных и служебных помещений умноженное на 1.5.

- Срок жизни клиента на примере Rocky road gym составляет 6 - 8 месяцев.

Даже при цене абонемента 65 - 70 тысяч рублей, такие сроки окупаемости это фантастика, т.к. у них продолжит нарастать
минус за счет выплат тренерам, аренды помещения и амортизации оборудования.

- Годовой бюджет на рекламу - 10% от максимального размера клиентской базы( (площадь клуба * 1.5) / *0.1 или 0.2),
я брал сумму в два раза больше.

- Бюджет на предварительные продажи составляет 5 - 10%.

- Клиенты не нарастают по возрастающей, часть клиентов теряется, а минус за счет аренды, выплаты З/П,
налогов и амортизации растет.

- Лето мертвый сезон, люди не ходят и не покупают абонементы в фитнесс клуб. По этой причине администрация
проводит акции для нивелирования убытков(Продают абонементы намного дешевле).

- 30% это максимально возможна рентабельность для фитнесс - клуба в России, по внутренним данным компаний.

Я считал сроки окупаемости для клуба и возврата инвестиций для боксерского клуба размером в 700 кв/м.
В бюджет не входила стоимость вытяжно - притяжной вентиляции, хамама, средства на неотложные нужды и
на ремонт сломанного оборудования и другие затраты.

Оборудование покупалось среднего уровня у официального поставщика everlast,
оно дешевле, чем в академии бокса. Налоги были оптимизированы в два раза.

Сроки окупаемости были равны 5 - 6 годам, в условиях непрерывного увеличения клиентской базы,
поэтому статья на РБК не соответствует рыночным реалиям.